發布時間：2024-07-05 16:12
內容來源：井下作業工程公司
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7月2日，井下公司在川口基地消防樓會議室，召開了2024年6月份安全生產經濟運行分析會暨7月份工作安排部署會。公司經理張志軍、黨委書記高戩國及領導班子成員，全體中層干部參加了會議，副經理高崇飛主持會議。
會議組織觀看了安全警示教育片，通報了2024年6月份安全環保、生產組織、財務運行情況及上次月結會安排事項督查督辦情況，并就當前存在問題進行了研究落實。同時，各分管領導安排部署了近期工作。
高戩國要求，一是加強外協隊伍管理。按照油田公司《外協施工作業管理辦法（試行）》要求，全面加強外協施工作業管理，確保施工安全。二是加強質量監督。質量監督科要進一步加大內外部作業、工程項目和物資保障等質量監督檢查力度，全面提升質量監督水平。三是加強加油車管理。從燃料出庫、運輸、加油等環節入手，全過程防范化解好各環節風險隱患，確保安全運行。四是加強數字化建設。技術科要強化數字化業務整合，及時溝通協調，督促相關單位更新基礎數據，確保數字化系統高效運行。
張志軍強調，當前正值全油田上下克服高溫酷暑和雷雨天氣、全力搶抓機遇“擴油上產”的黃金期，公司要做好以下幾方面工作，為油田產能建設貢獻力量。一是全面加強內外部作業隊伍管理，全力保障和服務好生產。二是全面加強人員管理，特別是野外工作人員，要落實好報崗制度，有事報事、無事報平安。三是全力抓好安全生產工作，科學分解生產任務，跟緊油田產能建設的步伐。四是各級領導干部要強化責任擔當，對于月結會上通報的問題，要主動認領任務，制定切實可行的措施，認真加以解決。五是切實加強內外部作業隊伍質量監督檢查工作，提高作業質量和服務水平，保證延長井下的信譽和品牌。
會議要求，各單位、各部門要迅速傳達本次會議精神，會議安排的各項工作，要認真執行、落實到位，推動公司生產經營管理平穩健康運行。
