發(fā)布時(shí)間：2024-11-08 15:41
內(nèi)容來(lái)源：井下作業(yè)工程公司
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井下作業(yè)工程公司緊扣“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線(xiàn)，貫通落實(shí)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、成本管控三件大事，以班子建設(shè)“一本賬、一口清”為抓手，提高全員責(zé)任意識(shí)、任務(wù)意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，干一行愛(ài)一行，學(xué)一行精一行，全力推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作質(zhì)效。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”。井下公司黨委高度重視班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部清晰梳理公司和分管領(lǐng)域安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)工作現(xiàn)況，同時(shí)要準(zhǔn)確掌握相關(guān)內(nèi)容，做到“一本賬、一口清”。“通過(guò)‘一本賬、一口清’工作，使我更加明確自己的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，更是對(duì)我業(yè)務(wù)水平的一次提升。”壓裂大隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹道。班子建設(shè)“一本賬、一口清”的開(kāi)展，助推干部隊(duì)伍進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)流程。
實(shí)行評(píng)價(jià)機(jī)制。在每周一的例會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)班子建設(shè)“一本賬、一口清”掌握情況成為必備議程。為推進(jìn)工作落實(shí)，井下公司黨委集思廣益、深入思考，將班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作作為干部綜合管理和工作推動(dòng)落實(shí)的重要抓手，制定井下作業(yè)工程公司干部“一本賬、一口清”匯報(bào)評(píng)價(jià)表，實(shí)行評(píng)價(jià)機(jī)制，從公司概況、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本、油田專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、分管領(lǐng)域綜合管理及合理化建議六方面制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、干部管理部門(mén)走訪(fǎng)提問(wèn)等方式了解干部掌握情況，并進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)將此項(xiàng)工作納入中層干部年度考核，以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)驗(yàn)效。
逐步輻射全員。井下公司利用井下微資訊、智慧井下管理平臺(tái)，開(kāi)設(shè)“一本賬、一口清”專(zhuān)欄，積極宣傳報(bào)道各單位的工作舉措、特色和成效，多角度展現(xiàn)基層工作推進(jìn)動(dòng)態(tài)。各單位在熟悉掌握公司安全、生產(chǎn)、成本基本情況的基礎(chǔ)上，梳理部門(mén)職責(zé)、基本情況、主要工作等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，確保全員做到“一本賬、一口清”，工作職責(zé)了然于心、處理工作得心應(yīng)手。
截至目前，公司周例會(huì)已針對(duì)班子建設(shè)“一本賬、一口清”掌握情況提問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)4人、中層干部7人。下一步，井下公司將把班子建設(shè)“一本賬、一口清”工作常態(tài)開(kāi)展，逐步推廣運(yùn)用至公司所屬科室、單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，延伸開(kāi)展至班組長(zhǎng)、崗位員工，做到清晰梳理、準(zhǔn)確掌握，在全公司營(yíng)造真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)任務(wù)完成、質(zhì)效提升。
